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老罗与西贝预制菜争论:企业生死存亡在定位!

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老罗与西贝预制菜争论:企业生死存亡在定位!

  :仅指工厂预加工、独立包装、有保质期的菜肴。 这个差距,导致了一个尴尬的局面:

  数据显示,2024年中国预制菜市场规模已突破6000亿元,2025年有望突破万亿大关!

  一位餐饮老板坦言:“现kaiyun手机网 开云登录网址在我们最怕的就是被贴上‘预制菜’标签,一旦贴上,客流立减三成!”

  作为“预制凉菜第一股”,盖世食品2024年营收5.34亿元,净利润超4100万元,海外业务占比高达52%。

  盖世食品董事长盖泉泓说:“我们不做大而全,只做凉菜领域的专家,这就是我们的定位。” 这完美印证了昆仑定位一直强调的:“无定位,不经营。”

  面对当前的舆论危机,预制菜企业应该何去何从?基于昆仑定位理论,我们提出三条建议:

  一位餐饮连锁老板学完定位后,果断砍掉60%的SKU,专注做好招牌菜系列,利润反而增长了30%!

  建房子需要图纸,经营企业同样需要。没有《战略定位地图》,就好比没有罗盘,触礁的风险无处不在。 对于没有航向的船来说,所有方向的风都是逆风!

  战略定位 = 1,运营管理 = 0。如果1还没有立稳,后面再多的0也没有意义!

  成美战略定位27年实战,1998年成立,2001年引入特劳特定位理论在中国企业实践,从长久发展的角度去设定营销的观念,深刻影响了中国企业的战略思维和营销方式,已经促进打造139个品类第一,为1000+中小企业提供战略定位微咨询辅导,培训学员超10万+,老学员转介绍率行业领先,成为高品质需求企业首选咨询机构。

  3、助江中牌健胃消食片,确立“日常助消化药”定位,连续16年成为非处方药中国第一;